ROMA (ITALPRESS) \u2013 \u201cLa democrazia si basa sulla sintesi degli interessi. Il compito nostro \u00e8 rappresentare in maniera corretta questi interessi e portarli all\u2019attenzione del decisore. Purtroppo in Italia l\u2019attivit\u00e0 del lobbista non \u00e8 regolamentata, mentre negli altri Paesi ci sono degli Albi, ed \u00e8 tutto molto trasparente. Ci sono state 70 proposte di legge presentate in Parlamento negli ultimi 30 anni, ma mai ne \u00e8 stata approvata una. Speriamo che questo governo che gode di una maggioranza solida possa arrivare ad una regolamentazione, per dare la giusta perimetrazione al nostro lavoro\u201d. Lo ha detto Gianluca Comin, presidente e fondatore dell\u2019agenzia di comunicazione Comin&Partners, intervistato da Claudio Brachino per la rubrica Primo Piano dell\u2019agenzia Italpress.
\nParlando della propria attivit\u00e0 imprenditoriale Comin spiega che \u201cil rapporto con i media \u00e8 fondamentale, ma c\u2019\u00e8 poi tutto un altro mondo, quello dei social, che \u00e8 una realt\u00e0 anarchica, e noi dobbiamo essere attrezzati a capire quello che succede nella rete. La comunicazione integrata \u2013 prosegue \u2013 \u00e8 invece la capacit\u00e0 di utilizzare tutti gli strumenti a nostra disposizione, in cui il protagonista non \u00e8 l\u2019azienda che comunica ma il destinatario\u201d.
\n\u201cE\u2019 una comunicazione efficace perch\u00e8 si entra a contatto con consumatori e stakeholder dalla mattina alla sera. Poi c\u2019\u00e8 il personal branding, che \u00e8 la reputazione, ovvero come gli altri ti raccontano \u2013 sottolinea Comin -. Qui occorrono giusti messaggi, andare nei convegni giusti, usare i social in maniera appropriata, che porta a rafforzare la propria personalit\u00e0. E a noi si affidano manager ma anche politici\u201d.
\nComin&Partners oggi conta 65 dipendenti e decine di collaboratori. \u201cLa scelta che abbiamo fatto \u2013 afferma il presidente \u2013 \u00e8 di assumere solo ragazzi tra i 27 e i 30 anni: siamo una sorta di scuola di formazione. Lo smart working lo adottiamo, ma quello che si impara stando insieme \u00e8 pi\u00f9 efficace\u201d. Alla domanda su come una societ\u00e0 di comunicazione riesca a trovare prima degli altri i sintomi di una crisi di un\u2019azienda cliente, Comin risponde che \u201cle crisi le intercettiamo con analisi e monitoraggi: i sintomi possono emergere da dichiarazioni, da un tweet. Sottovalutare questi aspetti porta spesso a non recuperare la crisi\u201d.
\n\u201cPoi \u00e8 importante immedesimarsi negli altri, e capire che i problemi concreti della gente vengono prima di tutto; sbaglierebbero le imprese se non tenessero conto nella loro comunicazione questo fattore rilevante. E questo vale per i manager, per gli imprenditori, ma anche per i politici. Il politico che \u00e8 concreto nell\u2019intercettare le problematiche concrete del Paese, e Meloni lo \u00e8, ha successo \u2013 prosegue -. Negli ultimi mesi c\u2019\u00e8 stato un cambiamento forte della comunicazione del presidente del Consiglio, e dietro c\u2019\u00e8 una strategia come quella messa in campo da Mario Sechi, che funziona\u201d. Comin \u00e8 anche autore del libro \u201cTu puoi cambiare il mondo\u201d (Marsilio). \u201cUn libro pratico \u2013 dice \u2013 che d\u00e0 le istruzioni per un uso vincente della comunicazione\u201d.<\/p>\n
\u2013 foto Italpress \u2013<\/p>\n
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