{"id":531614,"date":"2023-06-29T18:00:08","date_gmt":"2023-06-29T16:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/ticinonotizie.it\/manpower-cresce-loccupazione-a-tempo-indeterminato\/"},"modified":"2023-06-29T18:00:08","modified_gmt":"2023-06-29T16:00:08","slug":"manpower-cresce-loccupazione-a-tempo-indeterminato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/relaxed-shaw.217-160-88-173.plesk.page\/?p=531614","title":{"rendered":"Manpower, cresce l\u2019occupazione a tempo indeterminato"},"content":{"rendered":"<p>Ultim&#8217;ora su ticinonotizie.it<\/p>\n<\/p>\n<div>\n<p>ROMA (ITALPRESS) \u2013 \u201cOggi il 35 per cento dei nostri lavoratori \u00e8 assunto a tempo indeterminato. Un dato molto importante, che segna anche la storia delle agenzie per il lavoro in questi ultimi 25 anni, la nostra \u00e8 stata la prima in Italia ad ottenere l\u2019autorizzazione a operare\u201d. Lo ha detto Anna Gionfriddo, amministratrice delegata di Manpower Group Italia, intervistata da Cesare Damiano per il Focus Lavoro &amp; Welfare dell\u2019agenzia Italpress.<br \/>\u201cDa un lato \u00e8 una condizione necessaria, oggi le ultime ricerche della nostra azienda evidenziano che un 75 per cento di talent shortage, quello che viene richiesto dalle aziende non coincide con quello che \u00e8 effettivamente a disposizione dal punto di vista delle competenze nel mondo del lavoro. Assumere quindi un lavoratore a tempo indeterminato \u2013 prosegue Gionfriddo \u2013 \u00e8 diventato pressoch\u00e8 obbligatorio rispetto a certe professionalit\u00e0 e certe competenze. Avere una assunzione a tempo indeterminato significa soprattutto che nel momento in cui il lavoratore non presta la propria prestazione lavorativa presso un\u2019azienda cliente, potr\u00e0 usufruire di una indennit\u00e0, almeno di 6 mesi, ed entrare anche in un programma che favorisca la ricollocazione lavorativa, in modo di avere una continuit\u00e0 professionale\u201d.<br \/>Parlando di come il lavoro sia cambiato dopo la pandemia, Gionfriddo sostiene che \u201ccon il ritorno alla normalit\u00e0 sono cambiate anche le attitudini e le aspettative di chi cerca un lavoro. Oggi anche all\u2019interno della nostra azienda ci sono diverse platee generazionali: ci sono i boomers, i lavoratori della generazione X, della generazione Z, e i Millennials. Se prendiamo ad esempio la generazione Z, i ragazzi che nel 2035 saranno circa il 30 per cento della forza lavoro, questi ragazzi anche a seguito dell\u2019emergenza sanitaria, oggi cercano, prima ancora dello stipendio e del valore economico, un datore di lavoro che abbia dei valori etici, dei principi, anche legati al tema della diversit\u00e0, dell\u2019inclusione. C\u2019\u00e8 quindi da parte di questa generazione un\u2019attenzione alla possibilit\u00e0 di lavorare serenamente, che in certi casi coincide con la voglia di lavorare in smart working. La vera sfida oggi che abbiamo noi operatori del mercato del lavoro \u2013 spiega ancora l\u2019amministratrice delegata di Manpower Group Italia \u2013 \u00e8 capire che il senso del lavoro \u00e8 diverso. Quello che noi possiamo offrire dal punto di vista del welfare diventa davvero differenziale\u201d.<br \/>\u201cQuando noi assumiamo un lavoratore a tempo indeterminato lo affianchiamo a un talent agent, un profilo che lavora in tutte le nostre 250 filiali in tutta Italia. In questo modo il candidato prima ancora di essere assunto viene preso in carico da chi lavora sul suo talento individuale. Vuol dire anche entrare in un percorso al cui interno ci sono soluzioni welfare: un supporto all\u2019iscrizione di una palestra, una scontistica per entrare al cinema, per l\u2019acquisto di libri, per l\u2019abbonamento online di riviste o tv digitale. Cerchiamo quindi di costruire dei pacchetti di welfare tipici di quel talento, che ancora una volta sono identificati rispetto alla sua generazione e alla sua professionalit\u00e0, sulla quale poi andiamo a costruire anche dei percorsi di formazione o di aggiornamento\u201d.<br \/>\u201cIl nostro Gruppo \u2013 aggiunge \u2013 ha dato un rilevante contributo soprattutto all\u2019occupazione femminile e giovanile. Due target molto sentiti, e sui quali la nostra azienda lavora da sempre. Il nostro Gruppo \u00e8 composto peraltro per circa il 70 per cento da personale femminile, e lavoriamo molto sui giovani, anche i cosiddetti Neet, gli inattivi\u201d.<\/p>\n<p>\u2013 foto Italpress \u2013<\/p>\n<p>(ITALPRESS).<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ultim&#8217;ora su ticinonotizie.it ROMA (ITALPRESS) \u2013 \u201cOggi il 35 per cento dei nostri lavoratori \u00e8 assunto a tempo indeterminato. 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