Dopo i picchi della pandemia e una graduale riduzione negli ultimi due anni, nel 2023 i lavoratori da remoto nel nostro paese si assestano a 3,585 milioni, in leggera crescita rispetto ai 3,570 milioni del 2022, ma ben il 541% in pi\u00f9 rispetto al pre-Covid. <\/p>\n
Nel 2024 si stima saranno 3,65 milioni gli smart worker in Italia. Nel corso del 2023 i lavoratori da remoto sono cresciuti in particolare nelle grandi imprese, nel comparto sono oltre un lavoratore su due, pari a 1,88 milioni di persone; sono aumentati lievemente anche nelle PMI, con 570mila lavoratori, il 10% della platea potenziale; sono invece ancora calati nelle microimprese (620mila lavoratori, il 9% del totale) e nelle Pubbliche Amministrazioni (515.000 addetti, il 16%).Quasi tutte le grandi imprese (96%) prevedono al loro interno iniziative di Smart Working, in larga parte con modelli strutturati, e con il 20% delle imprese impegnate a estendere l\u2019applicazione anche a profili tecnici e operativi precedentemente esclusi. <\/p>\n
Lo Smart Working \u00e8 presente anche nel 56% delle PMI, dove viene spesso applicato con modelli informali spesso gestiti a livello di specifici team, e nel 61% degli enti pubblici, con iniziative strutturate presenti soprattutto nelle realt\u00e0 di maggiori dimensioni.<\/p>\n
Lo Smart Working ha effetti importanti sull\u2019ambiente: 2 giorni a settimana di lavoro da remoto evitano l\u2019emissione di 480kg di CO2 all\u2019anno a persona grazie alla diminuzione degli spostamenti e il minor uso degli uffici. <\/p>\n
Lo Smart Working, inoltre, ha effetti sul mercato immobiliare e sulle citt\u00e0: il 14% di chi lavora da remoto ha cambiato casa o ha deciso di farlo, scegliendo nella maggior parte dei casi zone periferiche o piccole citt\u00e0 alla ricerca di un diverso stile di vita, con un effetto di rilancio per diverse aree del paese. Un cambiamento che ha generato iniziative di marketing territoriale e nuovi servizi, come nuove infrastrutture di connettivit\u00e0 o spazi coworking. <\/p>\n
D\u2019altronde, il 44% di chi lavora da remoto l\u2019ha gi\u00e0 fatto – almeno occasionalmente – da luoghi diversi da casa propria, come spazi di coworking, altre sedi dell\u2019azienda o altri luoghi della citt\u00e0. Non sempre per\u00f2 il lavoro da remoto porta a modelli realmente \u201csmart\u201d. <\/p>\n
Sono solo i \u201cveri\u201d smart worker, ossia quelli che oltre a lavorare da remoto hanno flessibilit\u00e0 di orari e operano per obiettivi, a presentare livelli di benessere ed engagement pi\u00f9 alti dei lavoratori tradizionali in presenza. <\/p>\n
Questi ultimi hanno livelli migliori rispetto a coloro che lavorano semplicemente da remoto, senza autonomia e responsabilit\u00e0. I \u201cveri\u201d smart worker, tuttavia, sono pi\u00f9 frequentemente vittime di forme di tecnostress e overworking. <\/p>\n
Un ruolo fondamentale \u00e8 quello dei manager: i lavoratori con un capo realmente \u201csmart\u201d (che assegna obiettivi chiari, fornisce feedback frequenti e costruttivi, favorisce la crescita professionale e trasmette gli indirizzi strategici) hanno livelli di benessere e prestazioni migliori rispetto a quelli i cui capi non hanno queste caratteristiche. <\/p>\n
Sono alcuni dei risultati della ricerca dell’Osservatorio Smart Working della School of Management del Politecnico di Milano*, presentata oggi durante il convegno \u201cRimettere a fuoco lo Smart Working: necessit\u00e0, convenzione o scelta consapevole?\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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