Riceviamo e pubblichiamo, da parte del gruppo promotore dell\u2019ospedale Cant\u00f9 di Abbiategrasso, la seguente lettera:<\/p>\n
Il Comitato per l\u2019Ospedale, propone ai sindaci del territorio dell\u2019Abbiatense e in particolare ai candidati a sindaco dei 9 dei 14 Comuni che l\u20198 e 9 giugno rinnoveranno la propria amministrazione, l\u2019adesione alla lettera d\u2019intenti predisposta per chiedere a Regione Lombardia un intervento sostanziale per riportare l\u2019Ospedale Cant\u00f9 di Abbiategrasso nelle condizioni che aveva fino al 2015, con i servizi fino ad allora offerti ai cittadini. Considerate le scarse risorse a disposizione di Regione Lombardia, ma anche dello Stato in questo periodo, si propone l\u2019attivazione di un affidamento della gestione a un soggetto privato, mantenendo la struttura e i controlli in mano pubblica; esperienze gi\u00e0 in atto non solo in Regione Lombardia. Seppur risaputo, vale la pena ricordare ancora una volta che all\u2019ospedale C. Cant\u00f9, ritenuto obsoleto negli anni \u201990 e a rischio chiusura, \u00e8 stata data nuova vita tra il 2009 ed il 2015 con la realizzazione di 3 palazzine nuove e attrezzate con apparecchiature di ultima generazione, dal P.S. alle sale operatorie, grazie al finanziamento pubblico di 30 milioni di euro da Regione Lombardia. <\/p>\n
Nel 2016 invece del rilancio annunciato \u00e8 iniziato un lento, progressivo, inarrestabile depotenziamento. Si \u00e8 assistito alla chiusura del P.S. dalle 20 alle 8, alla chiusura della sala gessi, la perdita del servizio di ortopedia chirurgica, la soppressione della presenza h24 dell\u2019anestesista rianimatore, ora disponibile solo a chiamata da Magenta e oltre, una carenza importante, una decisione incomprensibile, che non garantisce sicurezza agli utenti. Una volont\u00e0 di depotenziare che non sta risparmiando neanche le tanto citate eccellenze, quali il piede diabetico di cui rimane solo l\u2019ambulatorio mentre il reparto \u00e8 stato destinato al Fornaroli di Magenta e l\u2019oculistica che continua a perdere medici che lasciano il Cant\u00f9, considerato senza futuro, per strutture in cui sono pi\u00f9 garantiti e ritengono di poter crescere professionalmente. L\u2019ospedale C.Cant\u00f9 \u00e8 stato definito pi\u00f9 volte \u2018una margherita che, uno alla volta, sta perdendo tutti i petali\u2019. Pi\u00f9 che un ospedale ora la struttura \u00e8 sempre pi\u00f9 un poliambulatorio, altrettanto impoverito, recentemente ha perso anche il servizio dentistico, trasferito a Magenta. I tempi degli esami clinici, sono sempre pi\u00f9 lunghi e costringono a cercare soluzioni alternative altrove con disagi di ogni genere, costretti a un \u2018turismo sanitario\u2019 che non tutti possono permettersi. La fornitura di servizi quindi lascia in generale, a desiderare. <\/p>\n
Inoltre la scelta effettuata da Regione Lombardia di modificare gli azzonamenti dei distretti, togliendo le aree di Trezzano sul Naviglio e di Corsico, e scegliendo Legnano come sede di riferimento, non ha fatto altro che ostacolare l\u2019accesso ai servizi da parte dei residenti. Questa premessa spiega, almeno in parte, la richiesta di valutare un processo di trasformazione dell\u2019ospedale pubblico C.Cant\u00f9 in un ospedale che, pur rimanendo di propriet\u00e0 pubblica, venga affidato a una gestione privata. Si \u00e8 voluto approfondire tale possibilit\u00e0, prevista da Regione Lombardia, incontrando gli amministratori del Comune di Suzzara che sperimenta con successo per il suo ospedale, dal 1994 l\u2019affidamento a una gestione privata. Riportiamo un sunto di tale esperienza, descritta con dovizia di particolari nell\u2019assemblea pubblica che si \u00e8 tenuta il 12 febbraio 2024 nella sala consiliare del castello visconteo di Abbiategrasso. \u201cAll\u2019inizio degli anni 2000 l\u2019ospedale di Suzzara seppure di recente costruzione, con l\u2019avvento delle AO e la necessit\u00e0 di razionalizzare, iniziava a perdere servizi. Il progressivo impoverimento e la ventilata chiusura del P.S. hanno spinto la popolazione a mobilitarsi. Si \u00e8 fatta strada l\u2019idea di affidare l\u2019ospedale, pur restando di propriet\u00e0 pubblica, alla gestione di un privato. I dubbi di chi temeva di \u2018svendere\u2019 l\u2019ospedale sono stati superati dalla consapevolezza che non ci fosse altro modo di mantenere i servizi. Insieme, 6 Comuni (50.000 abitanti), Azienda Ospedaliera, imprese e associazioni hanno intrapreso la strada della sperimentazione pubblico- privato (sperimentazione, gi\u00e0 attiva con D.G.R. n. VIII\/18575 del 05.08.2004 \u201cLinee guida per l\u2019attivazione di collaborazioni tra Aziende sanitarie pubbliche e soggetti privati\u201d; confermata e regolata dal DGR 22\/1\/2024). <\/p>\n
Gli stessi soggetti nel 2003 hanno costituito la Fondazione Presidio Ospedaliero F.lli Montecchi che, tramite gara, ha affidato la gestione dell\u2019ospedale al gruppo Kos con un contratto di 18 anni, a condizione che fossero riattivati tutti i servizi, che il personale in toto venisse assorbito e che venissero effettuati gli investimenti necessari per ammodernamenti. Il gruppo Kos ha pagato annualmente un canone di concessione di \u20ac 150.000, versato alla Fondazione che, a sua volta, ha utilizzato per finanziare progetti sociali per il territorio. Dalla partenza della sperimentazione nel 2004 al 2020, il privato non solo ha assicurato all\u2019ospedale di Suzzara tutti i servizi base ma ha ampliato l\u2019organico, offerto un\u2019Ortopedia eccellente, al 2\u00b0 posto a livello nazionale e ha continuato ad investire, arrivando a 26 milioni di euro in 18 anni, scaduti i quali, Regione Lombardia ha permesso la continuazione dell\u2019esperienza, attualmente una nuova gara \u00e8 in corso. I servizi possono ancora migliorare ma la popolazione di Suzzara e la sua amministrazione sono orgogliosi della scelta fatta, l\u2019alternativa sarebbe stata perdere l\u2019ospedale. La scelta della Fondazione permette al territorio di esercitare il controllo; non si tratta di una clinica privata: \u00e8 il pubblico tramite ATS a decidere i servizi che devono essere erogati, poich\u00e9 l\u2019ospedale rimane pubblico, Regione Lombardia pu\u00f2, se il contratto non viene rispettato, ritirare la concessione. <\/p>\n
Le prestazioni offerte agli utenti sono le stesse di un ospedale pubblico per costo e modalit\u00e0 d\u2019accesso.\u201d Vista l\u2019importanza di garantire a tutti i cittadini, da parte del SSN, i L.E.A. ( livelli essenziali di assistenza, ovvero le prestazioni e i servizi sanitari primari che devono rispondere ai bisogni dei cittadini) in questo caso, per la comunit\u00e0 del territorio abbiatense, si chiede innanzitutto di conoscere l\u2019eventuale progetto della Direzione Sanitaria dell\u2019ASST ovest milanese e di R.L. per ripristinare i servizi tolti dal 2015 con i relativi tempi previsti. Qualora tale richiesta non fosse esaudibile in tempi accettabili, si propone di valutare la proposta di trasformazione sovra citata che ha come obiettivo principale rendere di nuovo il Cant\u00f9 un vero e proprio ospedale, con i servizi persi che corrispondevano fino al 2015, a quelli elencati nel DM70 , relativi a un P.S. base, da sempre presente. Si propone un percorso di valutazione da condividere con ASST, ATS, Regione Lombardia, gli operatori sanitari del Cant\u00f9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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