Un maggior impiego delle donne a tutti i livelli del mondo del lavoro e ancor pi\u00f9 nei ruoli apicali delle aziende di ogni settore aiuterebbe la crescita delle imprese e, pi\u00f9 in generale, dell\u2019economia italiana, ma sono ancora troppi gli ostacoli culturali che rendono difficile l\u2019ascesa delle donne ai vertici delle aziende e si fa ancora troppo poco per aiutare le donne (ma anche gli uomini) a conciliare gli impegni lavorativi con la vita familiare. Da tutto ci\u00f2 conseguono i ben noti problemi che portano troppe donne ad abbandonare il lavoro dopo il primo parto, ad avere stipendi (o fatturati nel caso delle Partite Iva) inferiori ai colleghi maschi a parit\u00e0 di livello e ricoprire ruoli mediamente inferiori a quelli dei maschi, nonostante una preparazione sovente superiore.
\nA questa situazione, gi\u00e0 preoccupante e che porta l\u2019Italia in fondo alle classifiche europee sull\u2019occupazione femminile, si sta episodicamente aggiungendo l\u2019allarmante fenomeno di alcuni lavoratori che per motivi culturali\/religiosi si rifiutano di lavorare con le donne, il che mette gli imprenditori e le imprenditrici di fronte alla non piacevole alternativa se subire nelle proprie aziende un\u2019inaccettabile discriminazione di genere o rischiare proteste, scioperi e processi mediatici per discriminazione religiosa.
\nLe donne lavoratrici e imprenditrici italiane, per\u00f2, sono tenaci, empatiche, comunicative, multitasking, capaci di individuare e risolvere problemi che spesso i maschi trascurano e un po\u2019 alla volta, nonostante una politica che (a tutti i livelli e di ogni colore) fa poco di concreto, si stanno conquistando spazi sempre pi\u00f9 ampi.
\nSono alcuni dei temi emersi a Lignano Pineta, nel corso del secondo incontro di \u201cEconomia sotto l\u2019ombrellone\u201d 2024, che ha visto confrontarsi sul tema: \u201cRompere il tetto di cristallo: il valore delle donne alla guida delle imprese\u201d quattro imprenditrici di successo, alla guida di aziende leader nei rispettivi settori, come Elisabetta Cois di UbiRoom e Impresa Cois, Elisabetta e Federica Gortani di Gortani Srl e Lisa Tosolini delle Distilleria Bepi Tosolini e Distillerie Camel, moderate dal giornalista e direttore editoriale Nord Est di Eo Ipso, Carlo Tomaso Parmegiani
\n\u00abLe donne \u2013 ha affermato Lisa Tosolini \u2013 nel mondo del lavoro, scontano ancora retaggi culturali del passato, ma sono un indubbio valore aggiunto anche in settori tradizionalmente \u201cmaschili\u201d come i nostri. \u00c8 bene che nelle aziende ci sia un giusto equilibrio fra uomini e donne perch\u00e9 le diverse sensibilit\u00e0 si completano a vicenda. Nella mia azienda ho tantissime donne e sono tutte bravissime. Credo che, nonostante le difficolt\u00e0, nel 2024 ci sia l’opportunit\u00e0 per le donne di emergere, per\u00f2 \u2013 ha aggiunto la titolare delle distillerie Tosolini e Camel – da un lato bisogna impegnarsi e dall\u2019altro avere anche un aiuto dalla parte maschile che dovrebbe comprendere che oggi \u00e8 normale, se non necessario, che in una famiglia lavori anche la donna e, quindi, deve esserci una distribuzione pi\u00f9 equa dei compiti in casa. Spero che avere una presidente del Consiglio donna possa portare un cambiamento, una visione diversa del lavoro della donna e che aiuti a dare il giusto peso e giusto valore a quello che noi facciamo. Per quanto riguarda, in particolare, le donne imprenditrici \u2013 ha concluso Lisa Tosolini \u2013 va detto che per una donna \u00e8 pi\u00f9 difficile farsi percepire e accettare come \u201ccapo\u201d, cosa che invece per gli uomini si d\u00e0 per scontata, e, quindi, la donna che vuole guidare un\u2019azienda deve sfruttare al meglio le sue qualit\u00e0 e io credo che ne abbiamo tante: abbiamo pi\u00f9 empatia, riusciamo a essere un po’ pi\u00f9 psicologhe e a comunicare meglio con i dipendenti, tendiamo a diventare autorevoli, senza essere autoritarie\u00bb.
\nSul tema culturale e sulle difficolt\u00e0 da affrontare in mondi tradizionalmente maschili, hanno insistito anche le altre relatrici: le due sorelle Gortani raccontando i problemi avuti nell\u2019inserirsi in un\u2019azienda metalmeccanica, superati grazie alla tenacia, alla competenza tecnica, e dimostrando che non avevano paura di nulla: \u00ababbiamo voluto entrambe \u2013 hanno detto- imparare a usare una saldatrice!\u00bb; l\u2019architetto Elisabetta Cois, narrando che dopo la laurea aveva voluto passare un\u2019estate in cantiere, fra gli operai, che la guardavano con un misto di curiosit\u00e0 e scetticismo, per comprendere bene le dinamiche dell\u2019impresa familiare: \u00abmi ha aiutato molto \u2013 ha affermato -, anche a imparare a non arrabbiarmi e a sorridere, quando, come accade spesso, mi prendono per la segretaria, non immaginando che una donna possa avere ruoli di vertice in un\u2019azienda edile\u00bb.
\nCon molta schiettezza, poi, le imprenditrici ospiti di \u201cEconomia sotto l\u2019ombrellone\u201d hanno sottolineato come per le aziende italiane la questione della maternit\u00e0 rimanga un problema di difficile gestione perch\u00e9 spesso la perdita temporanea di dipendenti in ruoli chiave a seguito della maternit\u00e0 comporta \u201cvuoti\u201d difficili da colmare, tanto pi\u00f9 in un mercato del lavoro che vede una scarsa disponibilit\u00e0 di figure da inserire in azienda e un forte rischio che le donne in maternit\u00e0 decidano di non rientrare al lavoro a causa della difficile conciliazione fra vita familiare e impegni lavorativi. \u00abNoi \u2013 ha chiarito Elisabetta Cois \u2013 da imprenditrici e donne quasi ci vergogniamo a pensare che la maternit\u00e0 possa costituire un problema e cerchiamo di agevolare le collaboratrici con elasticit\u00e0 sugli orari e sui tempi di lavoro, ma \u00e8 innegabile che nel contesto italiano, spesso per le aziende le sostituzioni maternit\u00e0 diventino un problema rielevante, tanto pi\u00f9 se, come spesso capita, si sono spesi alcuni anni a formare persone che, poi, a seguito della maternit\u00e0 decidono di non rientrare al lavoro. Anche per me \u2013 ha ammesso \u2013 il fatto di non aver avuto figli \u00e8 stato collegato, almeno in parte, all\u2019impatto che una maternit\u00e0 avrebbe potuto avere sulla mia attivit\u00e0 e sullo sviluppo professionale\u00bb.
\nDal canto suo, Federica Gortani, responsabile risorse umane dell\u2019azienda di famiglia, ha spiegato come la loro azienda, proprio per cercare di agevolare al meglio l\u2019impiego femminile, si sia certificata, fra le primissime in Friuli Venezia Giulia, per la parit\u00e0 di genere: \u00ab\u00c8 un percorso complesso e impegnativo \u2013 ha chiarito -, ma estremamente utile anche per superare al meglio i conflitti che si possono creare fra maschi e femmine all\u2019interno dell\u2019azienda, sia per affrontare eventuali problemi di molestie sul luogo di lavoro che, per fortuna, nella nostra azienda non si sono mai verificati e che pi\u00f9 in generale stanno diminuendo, ma dei quali, purtroppo, si sente ancora parlare \u00bb.
\nLa pi\u00f9 giovane delle relatrici, Elisabetta Gortani, da cinque anni in azienda e responsabile commerciale della stessa, si \u00e8 poi soffermata sui consigli per giovani donne che volessero intraprendere una carriera imprenditoriale o manageriale: \u00abBisogna \u2013 ha sostenuto – cercare di avere chiari i propri obiettivi, impegnarsi molto, avere coraggio e non fermarsi davanti alle prime inevitabili difficolt\u00e0, ai muri che si incontrano e che talvolta paiono insormontabili. Servono, poi, flessibilit\u00e0 ed elasticit\u00e0, tanto pi\u00f9 oggi in un mondo in cui i mercati sono in continua evoluzione e quello che poteva sembrare certo fino a ieri, oggi pu\u00f2 cambiare completamente. Non serve \u201cmascolinizzarsi\u201d e bisogna cercare di essere sempre s\u00e9 stesse, noi donne, infatti, abbiamo qualit\u00e0 diverse da quelle dei maschi che possono essere utili alle aziende. Oggi nella gestione di un\u2019azienda non \u00e8 pi\u00f9 n\u00e9 necessario, n\u00e9 utile, essere autoritari, ma serve, piuttosto, conquistarsi autorevolezza con l\u2019esempio, la competenza, la capacit\u00e0 di comunicare con i collaboratori e queste sono doti che noi donne abbiamo\u00bb.
\nL\u2019incontro si \u00e8 concluso con numerosi interventi del pubblico, fra i quali quelli della vicepresidente della commissione pari opportunit\u00e0 del Comune di Udine, Ester Soramel e di Luigina Barbuio, vicepresidente di ConfapiD, gruppo nazionale delle donne imprenditrici di Confapi. La prima ha sottolineato l\u2019importanza di eventi che colleghino la parit\u00e0 di genere all\u2019economia perch\u00e9 un maggior impiego delle donne nel mondo del lavoro pu\u00f2 favorire lo sviluppo economico del Paese. La seconda ha ricordato l\u2019importanza di stimolare l\u2019imprenditorialit\u00e0 femminile e la scelta da parte delle studentesse dei corsi di laurea in materie Stem.<\/p>\n
Economia sotto l\u2019Ombrellone 2024 \u00e8 organizzata da Eo Ipso con il patrocinio del Comune di Lignano Sabbiadoro e Io sono Friuli Venezia Giulia. Co-main supporter Greenway e Filare Italia. Sponsor: FotoTherm, Digital Security Festival, Bepi Tosolini, Iop Group, Gortani, GLP, Confindustria Udine e UbiRoom. Partner tecnici: Pineta Beach, Lignano Pineta Spa, Hotel Ristorante President, Porto Turistico Marina Uno e Comunit\u00e0 Energetiche. <\/p>\n
I prossimi incontri in programma
\n\u2022\t28 agosto 2024 – L\u2019energia democratica. Partecipano: Eros Miani, presidente Fototherm Spa; Marzio Ottone, presidente Quadrifoglio Agricola Srl; Marco Tam, presidente Gruppo Greenway
\n\u2022\t4 settembre 2024 – Cos\u2019\u00e8 cambiato il primo luglio? Aziende e cittadini tra mercato libero e comunit\u00e0 energetiche rinnovabili. Partecipano: Devis Fantini, professionista energetico; Mauro Guarini, vice presidente Part-Energy; Massimiliano Panipucci, consulente energetico di Consulenze Energetiche Aps<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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