Mercato del lavoro lombardo dinamico e con imprenditori pronti ad assumere nel 2025 (81%), ma resta alta la difficolt\u00e0 a trovare o trattenere i talenti da parte delle aziende. Molti lavoratori lombardi insoddisfatti (33% vs media nazionale del 40%), con basse prospettive di carriera e tanti (46%) pronti a cambiare lavoro nel 2025 per mancanza di opportunit\u00e0 future, stipendio basso e ruolo poco stimolante. Cambiare societ\u00e0 \u00e8 la strada principale per poter guadagnare di pi\u00f9. I benefit sono sempre pi\u00f9 importanti nella scelta di un lavoro, insieme a progetti stimolanti, all’ambiente lavorativo e al lavoro agile (irrinunciabile). Cresce l’attenzione per le tecnologie o gli strumenti di IA Generativa, che non sono pi\u00f9 un tab\u00f9 ma una grande opportunit\u00e0, soprattutto per i giovani. Il work life balance \u00e8 prioritario, dato che il 38% dei lavoratori si \u00e8 trovato in difficolt\u00e0 nella gestione della famiglia a causa del lavoro. La diversit\u00e0 generazionale? Cade la storica rivalit\u00e0 tra giovani e senior, trasformandosi in valore aggiunto. Grazie alla diversit\u00e0 di prospettive, questa diversit\u00e0 diventa un asset strategico in grado di migliorare le performance dell’azienda.<\/p>\n
\u00c8 la fotografia emersa dal report annuale Hays Salary Guide 2025<\/strong> presentato oggi da HAYS Italia durante un evento dedicato, che ha l’obiettivo di monitorare i principali trend del mercato del lavoro in Italia per l’anno 2024 e le aspettative per il 2025. L’indagine \u00e8 stata condotta su un campione di circa mille intervistati tra colletti bianchi e aziende a livello nazionale, con un focus sulla Lombardia. All’evento hanno partecipato, tra gli altri, Alessandro Rosina, Professore di Demografia e Statistica Sociale dell’Universit\u00e0 Cattolica di Milano, Nicola Iacopelli, CEO di Bee It, e Silvia Wang, CEO e Co-founder di Serenis.<\/p>\n La carenza di competenze e la difficolt\u00e0 a trattenere il personale sono tra i principali ostacoli per la crescita delle imprese lombarde. Aziende pronte a investire in ambito HR.<\/strong><\/p>\n Nel 2024 oltre 5 aziende lombarde su 10 hanno dichiarato di aver aumentato il proprio organico e per il 2025 pi\u00f9 di 8 su 10 hanno intenzione di assumere soprattutto figure con contratto a tempo indeterminato (73%).<\/p>\n In questo contesto positivo le imprese devono per\u00f2 scontrarsi con alcune criticit\u00e0 che limitano il raggiungimento dei loro obiettivi strategici, tra cui l’aumento dei costi per le aziende (27%), la difficolt\u00e0 a trattenere il personale (17%) e la carenza di competenze (15%).<\/p>\n La figura pi\u00f9 difficile da ricoprire \u00e8 senza dubbio il livello intermedio (per il 61% delle aziende), mentre a livello generale le aziende indicano come cause principali della carenza di competenze la mancanza di formazione e di sviluppo professionale (39%), i bassi livelli retributivi (33%) e il calo di professionisti che entrano nel mercato del lavoro nel loro settore (30%).<\/p>\n Come si stanno organizzando le imprese lombarde? Per superare questi ostacoli, nel 2025 ben l’87% delle aziende \u00e8 pronta a investire in ambito HR adottando misure per trattenere i talenti (42%) e sviluppando programmi di formazione per gli attuali dipendenti (36%).<\/p>\n Un terzo dei lavoratori lombardi \u00e8 insoddisfatto del proprio lavoro per mancanza di opportunit\u00e0 future, stipendio basso e ruolo poco stimolante. Nel 2025 ben il 46% prevede di lasciare la propria societ\u00e0.<\/p>\n Nel 2024, oltre due terzi dei lavoratori lombardi (67%) si ritengono soddisfatti, anche se i totalmente felici rappresentano solo una minima parte (l’8%). Dall’altro lato, per\u00f2, c’\u00e8 un terzo dei lavoratori che vive una situazione di “malessere”. Anche se il dato \u00e8 leggermente migliore rispetto alla media nazionale (40% di insoddisfatti), si tratta di un esercito composto da migliaia di lavoratori pronti a trovare strade alternative. Per il 2025 ben il 46% prevede di lasciare la propria societ\u00e0 per un’altra (42%) o per mettersi in proprio (4%), soprattutto per mancanza di opportunit\u00e0 future (per il 48%), stipendio basso (36%) e ruolo poco stimolante (34%).<\/p>\n In aggiunta, quasi la met\u00e0 del campione (46%) \u00e8 convinto che all’interno della propria azienda non ci sia una reale possibilit\u00e0 di poter crescere.<\/p>\n I fattori pi\u00f9 importanti quando si considera un nuovo lavoro: vincono i benefit. Smart working e auto aziendale i preferiti.<\/strong><\/p>\n Per i lavoratori la retribuzione \u00e8 importante, ma quando si considera un nuovo lavoro non \u00e8 l’unico aspetto. Rispetto allo scorso anno il pacchetto benefit diventa in assoluto il pi\u00f9 apprezzato, indicato da ben il 57% degli intervistati. Seguono i ruoli e i progetti stimolanti (44%), un ambiente lavorativo adeguato (43%), lo smart working (41%) e la crescita professionale (38%).<\/p>\n Le aziende hanno capito l’importanza dei benefit come strumento HR, tanto da diventare il fattore pi\u00f9 importante per attrarre e trattenere il personale (per il 61% delle imprese), molto pi\u00f9 delle iniziative di sviluppo della carriera.<\/p>\n Quali benefit ricevono i lavoratori e quali sono i pi\u00f9 apprezzati? Attualmente 7 professionisti su 10 hanno dichiarato di ricevere dei benefit che riguardano principalmente i buoni pasto, lavoro flessibile, assicurazione sanitaria o copertura medica privata. Ma quali sono i pi\u00f9 apprezzati? Ai primi posti troviamo lo smart working (per il 51%), l’auto aziendale (50%) e l’assicurazione sanitaria o copertura medica privata (38%).<\/p>\n Nel 2024 aumentano le retribuzioni a livello generale (+3,7% sul 2023), ma resta alta l’insoddisfazione. Per guadagnare di pi\u00f9 la strada principale \u00e8 quella di cambiare azienda.<\/strong><\/p>\n Seppure i dati a livello generale siano in leggera crescita, secondo molti lavoratori lombardi (49%) l’attuale stipendio non \u00e8 adeguato alle responsabilit\u00e0 che ricoprono e quasi 4 professionisti su 10 (38%) continuano a essere insoddisfatti della propria situazione economica.<\/p>\n Nel 2024, infatti, la met\u00e0 del campione intervistato non ha ricevuto alcun aumento retributivo e per il 2025 il 60% non si aspetta un incremento. I pi\u00f9 fortunati, invece, hanno visto crescere la busta paga principalmente perch\u00e9 hanno cambiato lavoro (per il 37%), solo il 21% per prestazioni individuali e il 17% per promozioni. Un messaggio ben compreso dai lavoratori: per guadagnare di pi\u00f9 si deve cambiare azienda.<\/p>\n L’IA abbatte la diffidenza di lavoratori e imprese lombardi, ma serve molta pi\u00f9 formazione.<\/strong><\/p>\n L’intelligenza artificiale si sta affermando sempre pi\u00f9 nel mondo del lavoro. La quota di professionisti lombardi che dichiara di utilizzare tecnologie o strumenti di IA Generativa ha raggiunto ben il 43% nel 2024, e indicano come vantaggi l’aumento della produttivit\u00e0 e dell’efficienza, supporto nell’analisi dei dati, creativit\u00e0 e generazione di idee e riduzione dell’errore umano.<\/p>\n Chi non si \u00e8 ancora avvicinato all’utilizzo dell’IA sul lavoro indica come motivo principale la mancanza di comprensione e la mancanza di competenze. Un gap che andr\u00e0 colmato se si vuole essere competitivi, anche perch\u00e9 a oggi l’86% dei lavoratori ritiene di non aver ricevuto una formazione adeguata da parte dell’azienda, nonostante la maggior parte sarebbe disposta a partecipare a programmi di aggiornamento o riqualificazione. Anche la maggior parte delle imprese si dichiara favorevole: quasi 8 su 10, infatti, consentiranno ai dipendenti in futuro di utilizzare l’IA in ambito lavorativo, monitorandone per\u00f2 l’uso.<\/p>\n Team multigenerazionali: la diversit\u00e0 generazionale \u00e8 un valore per la crescita delle imprese. Over 65 pi\u00f9 favorevoli rispetto alla Gen Z.<\/p>\n Quattro generazioni diverse che convivono nello stesso ambiente lavorativo. Secondo l’80% del campione analizzato, la diversit\u00e0 generazionale \u00e8 un asset positivo in grado di migliorare le performance dell’azienda. Il principale vantaggio? In assoluto la diversit\u00e0 di prospettive.<\/p>\n Per comprendere i rapporti tra le diverse generazioni, abbiamo chiesto ai pi\u00f9 senior (dai 45 anni in su) cosa pensano della Gen Z e viceversa. Il dato non \u00e8 affatto scontato. Otto senior su dieci, infatti, ha un giudizio molto o abbastanza positivo dei giovani, attribuendo loro la capacit\u00e0 di portare “freschezza” all’interno dell’azienda, di avere una visione diversa e di introdurre idee innovative e creative.<\/p>\n I giovani sono un po’ meno positivi (69%), ma ai pi\u00f9 senior riconoscono una grande esperienza e vedono in loro figure da cui potrebbero imparare molto. I critici, invece, portano alla luce la mentalit\u00e0 poco flessibile e il poco adattamento al cambiamento, la scarsa apertura al confronto e la poca voglia di imparare dai pi\u00f9 junior.<\/p>\n Per manager, imprenditori ed HR \u00e8 importante quindi gestire i team multigenerazionali in modo adeguato, affinch\u00e9 le competenze e le esperienze di ciascuna fascia generazionale possano trasformarsi in un vantaggio competitivo per l’azienda stessa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mercato del lavoro lombardo dinamico e con imprenditori pronti ad assumere nel 2025 (81%), ma resta alta la difficolt\u00e0 a trovare o trattenere i talenti da parte delle aziende. 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