{"id":647375,"date":"2025-06-16T17:07:37","date_gmt":"2025-06-16T15:07:37","guid":{"rendered":"https:\/\/ticinonotizie.it\/?p=624736"},"modified":"2025-06-16T17:07:37","modified_gmt":"2025-06-16T15:07:37","slug":"la-situazione-attuale-dei-casino-in-svizzera-dopo-la-chiusura-a-st-moritz-le-conseguenze-economiche-e-non-solo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/relaxed-shaw.217-160-88-173.plesk.page\/?p=647375","title":{"rendered":"La situazione attuale dei casin\u00f2 in Svizzera dopo la chiusura a St. Moritz: le conseguenze economiche e non solo"},"content":{"rendered":"

La recente chiusura del Casin\u00f2 di St.\u202fMoritz, avvenuta alla fine di aprile 2025, segna una svolta significativa nell\u2019intero comparto dei giochi in Svizzera, riflettendo un fenomeno ben pi\u00f9 ampio di un semplice ridimensionamento territoriale. Questo passaggio mette in luce una filigrana economica densa di implicazioni: dalla revisione della distribuzione dei flussi turistici<\/a> alla ristrutturazione del sistema fiscale e regolatorio.<\/p>\n

Una struttura economicamente fragile<\/strong><\/p>\n

Il 29 aprile 2025 la Commissione federale delle case da gioco (CFCG) ha ricevuto la comunicazione ufficiale da parte della propriet\u00e0 \u2014 la Casino Austria (Swiss) SA \u2014 di non voler pi\u00f9 finanziare ulteriormente la struttura. La conseguenza \u00e8 stata la decisione tecnica di porre fine all\u2019attivit\u00e0 per via della mancanza dei mezzi propri richiesti dalla concessione, una clausola rigorosa voluta proprio per garantire un\u2019operativit\u00e0 stabile e responsabile .
\nAlla base della scelta ci sono ragioni precise: forte stagionalit\u00e0 \u2014 in Engadina il business si concentra nei mesi turistici \u2014, pressioni competitive dal mondo online, e una marginalit\u00e0 insufficiente a garantire la continuit\u00e0 operativa a lungo termine. Va considerato inoltre che in passato sono stati effettuati tentativi di rilancio e trasferimento\u2014 nel 2021 l\u2019attivit\u00e0 fu spostata in sedi pi\u00f9 centrali, con ingente mobilitazione di risorse finanziarie \u2014 ma tutto ci\u00f2 non \u00e8 bastato a invertire il trend.<\/p>\n

La dinamica della chiusura: fra gestione e responsabilit\u00e0<\/strong><\/p>\n

Oltre all\u2019originaria comunicazione, la CFCG ha aperto la procedura di revoca della concessione, mettendo in campo un iter amministrativo che prevede un contraddittorio con la Casin\u00f2 St.\u202fMoritz SA. L’obiettivo \u00e8 valutare se attribuire o meno la licenza a un\u2019altra localit\u00e0 dei Grigioni meridionali.
\nNel frattempo, trentuno lavoratori (croupier, addetti alla sicurezza e staff tecnico) hanno ricevuto avvisi di licenziamento. In base all\u2019anzianit\u00e0, alcuni hanno preavvisi estesi fino a sei mesi, il che implica un impatto occupazionale tutt\u2019altro che marginale per una comunit\u00e0 locale.<\/p>\n

L\u2019impatto sul tessuto socio\u2011economico regionale<\/strong><\/p>\n

Il casin\u00f2 aveva un valore simbolico e concreto sul territorio: si pensi all\u2019indotto \u2014 alberghi, ristoranti, servizi esclusivi \u2014 dove affluivano clienti con potere di spesa pi\u00f9 elevato. La sua chiusura implica una perdita sia di economia diretta sia di attrazione turistica, soprattutto in inverno, quando strutture vicine beneficiavano di entrate derivanti dalle serate di intrattenimento e dal fascino dell\u2019offerta complementare .
\nPer i fornitori locali \u2014 catering, logistica, manutenzione \u2014 la riduzione degli ordini si traduce in cali nel fatturato. Inoltre, le casse cantonali perderanno una fonte fiscale pur moderata: i proventi derivanti da una B\u2011licenza come quella di St.\u202fMoritz sono inferiori a quelli di grandi centri, ma comunque utili per bilanci regionali e contributi all\u2019AVS (Assicurazioni Vecchiaia e Superstiti).<\/p>\n

Il quadro nazionale: consolidamento e adattamento<\/strong><\/p>\n

Nonostante questo caso emblematico, il settore in Svizzera attraversa una fase di consolidamento e modernizzazione. Dal 1\u00b0\u202fgennaio\u202f2025, 21 operatori hanno ottenuto concessioni valide per 20 anni nell\u2019ambito del nuovo Pacchetto sul gioco d\u2019azzardo .
\nSwiss Casinos Holding AG \u00e8 tra i protagonisti principali: attualmente gestisce quattro strutture terrestri (Z\u00fcrich, St.\u202fGallen, Pf\u00e4ffikon, Schaffhausen), con l\u2019apertura prevista del Casino Winterthur entro dicembre 2025, e vanta una piattaforma online che ha fatturato circa 70 milioni di franchi nel 2024. Questo sviluppo riflette una strategia ibrida \u2013 fisico\u2011digitale \u2013 adottata anche da altri player, in cui l\u2019online sostiene la tenuta delle attivit\u00e0 tradizionali.
\nLa ripartizione delle concessioni tra A\u2011license (strutture forti, urbane) e B\u2011license (minori, stagionali) ha inoltre rafforzato un modello economico pi\u00f9 selettivo: le licenze B sono ammesse soltanto dove il mercato pu\u00f2 generare almeno 10\u201330 milioni CHF all\u2019anno di prodotto lordo, pena la non autosostenibilit\u00e0 della struttura .<\/p>\n

Fiscalit\u00e0 e sostenibilit\u00e0: il peso delle imposte<\/strong><\/p>\n

Il sistema fiscale svizzero<\/a> grava pesantemente sui casin\u00f2: la tassa \u00e8 applicata sul prodotto lordo, con aliquote che vanno dal 40% all’80%. I proventi finiscono interamente all\u2019AHV, o in parte ai cantoni . Dal 2002, queste imposte hanno generato oltre 8,5 miliardi di franchi, collocando le strutture all\u2019interno di una rete di compartecipazione socio\u2011economica stabile.<\/p>\n

Tuttavia, la rigidit\u00e0 fiscale costringe anche a elevati livelli di redditivit\u00e0 e, nei casi B (come St.\u202fMoritz), diventa difficile raggiungerli a fronte di spese operative elevate e stagionalit\u00e0 marcata.<\/p>\n

Scenari aperti: riflessioni e strategie future<\/strong><\/p>\n

Il dossier aperto dalla CFCG sulla licenza di St.\u202fMoritz sar\u00e0 al centro di un\u2019analisi politico\u2011economica che coinvolger\u00e0 il Consiglio federale. Le opzioni allo studio includono:<\/p>\n

Rilocalizzazione geografica:<\/strong> assegnare la concessione a un comune con flussi turistici e residenti pi\u00f9 costanti, e con maggiore capacit\u00e0 di generare ricavi stabili.
\nRevisione delle B\u2011license:<\/strong> modulare i criteri con l\u2019inserimento di misure di sostegno per progetti complementari (hotel, eventi, turismo esperienziale).
\nTrasformazione in licenza esclusivamente online<\/strong>, eliminando l\u2019anello terrestre ma mantenendo la remunerazione fiscale e l\u2019occupazione virtuale.
\nL\u2019equilibrio dovr\u00e0 anche tenere conto della coesione territoriale e degli effetti socio\u2011economici: alcune regioni potrebbero subire un danno per la riduzione dell\u2019offerta che va oltre il puro gioco.<\/p>\n

Stakeholder coinvolti: ruolo e responsabilit\u00e0<\/strong><\/p>\n

Dipendenti e famiglie:<\/strong> necessitano di misure di ricollocazione e welfare, per contenere il potenziale impoverimento locale.<\/p>\n

Comuni e cantonali:<\/strong> destinano il budget atteso all\u2019AVS e ai servizi; la perdita va riassorbita in altre voci per evitare squilibri.<\/p>\n

Operatori storici:<\/strong> come Swiss Casinos, saranno favoriti nei prossimi anni: hanno modelli integrati, presenza infrastrutturale e capitale utile a sostenere periodi di crisi.<\/p>\n

Regolatori:<\/strong> la CFCG sta ridefinendo i criteri di concessione, sostenibilit\u00e0 e controllo in un\u2019ottica evolutiva verso digitale e trasparenza.<\/p>\n

Di conseguenza, l\u2019esperienza di St.\u202fMoritz funge da banco di prova: evidenzia i limiti strutturali dei casin\u00f2 stagionali e segnala la necessit\u00e0 di una maggiore selettivit\u00e0 nel rilascio delle concessioni.<\/p>\n

Il fenomeno rivela una tendenza nazionale di concentrazione e differenziazione strategica<\/strong>, privilegiando grandi player territoriali e piattaforme online integrate. In questo contesto, i casin\u00f2 svizzeri<\/a> si trovano di fronte a un bivio: consolidare e innovare, oppure restare ancorati a un modello tradizionale che, per le piccole localit\u00e0, potrebbe risultare non pi\u00f9 economicamente sostenibile.<\/p>\n

Il prossimo futuro vedr\u00e0 un serrato confronto tra adattamento normativo, esigenze locali e modelli imprenditoriali, con in bilico l\u2019equilibrio fra attrattivit\u00e0 turistica, ritorno fiscale e responsabilit\u00e0 sociale. La chiusura di Saint-Moritz non \u00e8 uno stop, ma un punto di partenza per ripensare il valore economico di queste strutture all\u2019interno del tessuto regionale e nazionale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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